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开拓创新稳中求进 转型升级提质增效―集团建设板块召开2017年上半年工作会议
发布时间:2017-08-01编辑:修艳飞


    今年是集团“三五”规划第二年,为回顾、总结集团“风控、效益、规模”战略的落地情况并推进下一步工作,729-30日,海洋之神8590cc建设板块2017年上半年工作会议在江西南昌召开,建设板块各区域企业负责人及主要管理人员、集团总部部门经理及以上共计100余人参加会议。

    29日上午,全体与会人员来到江西企业正荣府项目进行参观,现场交流经验,实地学习江西的作法,做到“看江西,想自己,谋下步”,这是集团上半年工作会议的一个有机组成部分,也是集团决定在江西召开建设板块半年工作会议的意义所在。会议由集团副总裁兼总工程师程秋明主持。


    在现场观摩环节,江西企业副总经理刘丹积极热情地分享了项目管理经验。他先容,江西企业工程技术管理团队通过技术质量、安全文明、进度管理以及成本管控四大维度,对各项目进行跟踪管理及风险把控,以多项举措进行项目的标准化、精细化、常态化管理,最终把每个项目部都打造成为一个高效、高速、高管理和高赢利水平的项目管理团队,并且通过程序化、制度化达到可复制性。


    下午,12家区域企业主要负责人向大会作工作汇报,各区域企业结合自身的发展,对上半年生产经营情况、重点项目推进情况、财务管理情况、主要考核指标完成情况及存在的问题进行分析,自查不足,部署下半年工作目标,并提出完成企业年度经营目标的措施。12家区域企业的报告立足实际,不偏不倚,客观真实地反映了各区域企业经营情况,通过报告可以看出上半年海洋之神8590cc大部分区域企业已经满额完成了半年目标,形势稳定,这不仅为大家下半年的工作打下了坚实的基础,树立了牢固的信心,还为集团三五规划目标的圆满完成提供了有力保障。


    30日,海洋之神8590cc经营、工程技术、财务、法务、行政、人力资源、战略企划等管理团队负责人分别结合各自团队的工作职责和职能,向大会做了工作报告,全面系统地总结了工作过程中的亮点与不足,并结合年度目标,对2017年下半年重点工作进行了安排。

    随后,集团副总裁、建设板块负责人许金华作建设板块上半年工作汇报。他指出,大家要分析建筑行业面临的机遇,明确下半年的工作计划和举措。要再鼓干劲,再加力度,创新发展,奋力拼搏。他结合上半年集团建设板块的情况,从四个方面进行了归纳:一是号召向江西企业学习,学习他们严格务实的科学管理、精益求精的工匠精神、紧跟时代的技术创新、安全第一的防范机制、面向市场的精品意识。二是从创优夺杯、工程建设、风险防控等五个方面全面客观地先容了上半年的成绩。三是分析了当前经济环境和行业改革过程中出现的问题。四是对下半年的工作计划进行了部署:要求各区域企业在思想上坚持“一个中心”,在工程建设方面突出两个重点,搭建好区域共享的三个平台,积极探索四大机制的风险规避,强化五大服务。

    大会还特别安排了分组讨论环节,全体与会人员到指定会场按总经理组、经营组、工程组、财务组进行分组讨论,共同探讨和反思在管理工作中存在的差距和不足,为未来工作提供借鉴和引导,起到实际提升作用。

    分组讨论结束后,集团党委书记、董事长程理财发表总结讲话。他先容了集团上半年整体经营情况,通报了年度专项工作的进展,并对建设板块取得的成绩表示肯定。针对座谈交流中区域企业普遍关注的直营、团队建设、资源共享平台等问题,董事长一一作了针对性的解答,并强调一定要有底线思维、要坚守主业发展。他还指出,企业的发展一定要围绕诚信、质量、创新、共赢四大核心要素,一定要把风险意识放在首位,一定要打造一支优秀的、认同度高的团队。最后,董事长对区域企业提出四点希翼:提升品质、抓好基础管理、落实好三个三分之一的模式、加强人才团队的建设。

    半年总结会,既是总结,也是启程;既是分享,同样也是承诺。大家将以平常心态面对成绩,积极心态面对问题和困难。在2017年下半年的时间里,继续以坚定的向心力围绕在以董事长为首的经营班子周围,奋力拼搏、发挥优势、努力赶超,为集团三五规划和年度目标的圆满完成做出积极贡献。

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